7月18日，青島國際投資有限公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年經(jīng)營情況，分析公司當前面臨的發(fā)展形勢和問題，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長陳明東出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理于劍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各職能部門及子公司負責(zé)人參加會議。

會議首先由有關(guān)職能部門匯報公司全年經(jīng)營目標完成情況、年度預(yù)算及投資計劃執(zhí)行情況，隨后各子公司依次匯報上半年經(jīng)營情況、重點任務(wù)進展情況和下半年工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)班子就有關(guān)匯報情況進行了點評分析。

會議指出，上半年公司全體干部員工凝聚共識、齊心協(xié)力，著力推動各項工作任務(wù)，總體完成“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標，對全面完成年度目標任務(wù)奠定了有力基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，當前正值“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局之際，各部門、子公司要強化責(zé)任擔當，持續(xù)加壓奮進，高質(zhì)量完成2025年度經(jīng)營目標，迎接“十五五”發(fā)展新格局。會議對下一步工作提出四方面要求：一是加快構(gòu)建高端化工產(chǎn)業(yè)投資運營平臺。聚焦公司主責(zé)主業(yè)，深入研究化工產(chǎn)業(yè)圖譜，圍繞我市化工產(chǎn)業(yè)鏈的補鏈延鏈強鏈，大力拓展獲取優(yōu)質(zhì)項目，著力推進與青島海灣集團的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，助推我市化工產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)做強做大。二是優(yōu)化提升經(jīng)營考核管理機制。進一步優(yōu)化公司業(yè)績考核和經(jīng)營分析的管理機制，統(tǒng)籌建立目標制定、過程調(diào)度、結(jié)果考核的閉環(huán)體系；考核目標要層層分解任務(wù)、責(zé)任細化到人，經(jīng)營分析要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，精準開展過程調(diào)度，提高工作質(zhì)效。三是加強風(fēng)控管理。全面梳理復(fù)盤公司存量項目的風(fēng)險問題，加大有關(guān)問題的處置化解力度，深入剖析問題根源，舉一反三、查漏補缺，建立健全長效機制。四是強化作風(fēng)能力建設(shè)。結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進一步提升公司經(jīng)營管理工作的規(guī)范化、標準化，持續(xù)健全內(nèi)控制度和組織程序，不斷加強“落實落穩(wěn)、落細落小”的工作作風(fēng)，為沖刺全年經(jīng)營目標構(gòu)筑堅實保障。